Hoe goed ken jy Ontwikkel jou volk Wanneer jy 'n span te bestuur, hoe goed dit voer dikwels hang af van hoe goed jy vyf opgeleide en jou mense ontwikkel. Individue moet voortgesette opleiding en ontwikkeling om hulle te help meer effektief geword, en neem dit op groter en meer betekenisvolle uitdagings. Meer as dit, hulle hulp nodig het die aanleer van nuwe vaardighede soos die aard van hul werk veranderinge. Te dikwels, maatskappye beperk opleiding en ontwikkeling te nuwe huur en om mense te beweeg na nuwe rolle. Dit is 'n fout, want voortgesette opleiding help mense aan te pas by veranderende posvereistes. Dit skep ook 'n poel van gekwalifiseerde en beskikbaar mense wat gereed is vir nuwe rolle as jou organisasie hulle nodig is. Hierdie proses help jy 'n meer effektiewe, doeltreffende, produktiewe en gemotiveerde werksmag te ontwikkel. behoorlik gedoen word, sal dit verseker dat jy jou doelwitte te bereik en die verbetering van jou mededingende posisie. Hoe goed ken jy Ontwikkel jou volk instruksies vir elke stelling, kliek op die knoppie in die kolom wat die beste beskryf jou. Antwoord asseblief vrae as wat jy eintlik is (eerder as hoe jy dink jy behoort te wees), en Don t bekommerd wees as 'n paar vrae blyk te score in die verkeerde rigting. Wanneer jy klaar is, kliek op die Bereken My Totaal knoppie aan die onderkant van die toets. Jou laaste toets resultate word. Jy laaste voltooiing van hierdie quiz op. by. Herstel jou telling wat jy kan probeer om te fokus op die ontwikkeling van mense, maar ook ander aktiwiteite het 'n hoër prioriteit. Probeer om tyd opsy gesit, op 'n gereelde basis, om die ontwikkelingsbehoeftes van jou span te ontmoet. Jy, jou span, en jou organisasie sal almal voordeel trek deur die bevordering van produktiwiteit en help mense gelukkiger in hul werk voel. (Lees hieronder om te begin.) Jy weer doen baie van die regte dinge om te ontwikkel en op te lei jou mense. Neem dit na die volgende vlak deur personeelontwikkeling 'n prioriteit. Dink aan kreatiewe maniere om die deel van kennis en inspirerende jou mense om hul vaardighede te verbeter op 'n daaglikse basis. Hoe meer jy wys dat jy weer verbind tot hul langtermyn-sukses, hoe meer gemotiveerd, tevrede, en produktiewe hulle sal wees nie. En dit sal jou werk baie makliker maak. (Lees hieronder om te begin.) Wel gedaan Jy duidelik verstaan dat jou mense is die toekoms van die organisasie. Hou die momentum gaan deur die voortsetting van 'n rolmodel vir ander te wees, en deur te wys dat personeelontwikkeling en - opleiding produseer resultate. (Lees hieronder om te begin.) Hierdie quiz beklemtoon vyf hooffaktore wat verband hou met die ontwikkeling van mense. Dit is: Verstaan die behoeftes van jou organisasie en span. Leierskapontwikkeling. Opleiding en loopbaanontwikkeling. Die bestuur van kennis. Afrigting en jou mense mentorskap. Kyk na hierdie kategorieë wat hieronder in besonderhede, en maak seker jou antwoorde op die gebiede waar jy sterk is, en die gebiede waar jy kan verbeter, te identifiseer. Deur die ontleding van jou huidige prestasie en meer te leer oor elke area, kan jy verseker dat jy jou mense effektief te ontwikkel. Verstaan Organisasie en span moet (Vrae 3, 6, 10, 15) Voor die ontwikkeling van jou span, moet jy eers die beste ontwikkelingsgeleenthede te identifiseer vir jou mense en jou organisasie. Hou gereelde een-tot-een vergaderings met personeel te bespreek en te verstaan mense se ontwikkelingsbehoeftes. In hierdie vergaderings, verken hul huidige prestasie, en identifiseer aspekte wat kan verbeter. Van daar, skep 'n ontwikkelingsplan vir enige vaardigheid gapings te vul en voor te berei die spanlid om die uitdagings wat voorlê ontmoet. Dit is hier waar dit help om 'n bevoegdheidsertifikaat raamwerk vir elke persoon se rol het, en dit is waar dit die moeite werd die uitvoer van 'n opleiding behoeftebepaling om die opleiding en ontwikkeling wat elke persoon moet identifiseer. Gedurende hierdie proses, sal verskillende mense wil of nodig het verskillende dinge met betrekking tot werk en opleiding. Byvoorbeeld, sommige mense reageer goed op verhoogde verantwoordelikheid, terwyl ander dalk verkies om 'n wye verskeidenheid van vaardighede te ontwikkel. McClelland se Menslike motiveringsteorie sê vir ons dat ons almal 'n dominante motiveerder, en hierdie motiveerders beïnvloed dinge soos watter soort ontwikkeling wat ons wil, watter tipe doelwitte sal veroorsaak dat ons positief reageer, en watter tipe belonings wat ons wil. As 'n bestuurder, moet jy die verskillende patrone van motivering te verstaan. Jy kan ook modelle soos Maslow se Hiërargie van Behoeftes en Herzberg se Motiveerders en Higiene faktore gebruik om individuele behoeftes te bepaal, en verskaf opleiding en ontwikkelingsgeleenthede dienooreenkomstig. Praat met mense om uit te vind watter opleiding hulle wil hê en nodig, en dan saam met hulle 'n persoonlike opleiding en ontwikkeling plan wat hulle help om hierdie opleiding te kry, ekonomies en doeltreffend te ontwikkel. Leierskap Ontwikkeling (Vrae 4, 7, 14) Suksesvolle spanne en organisasies tipies sit 'n baie moeite in die ontwikkeling van toekomstige leiers. As jy bekwame bestuurders en toesighouers te identifiseer en te ontwikkel, sal jy verseker dat jy mense opgelei en gereed om nuwe leierskap posisies te vul, eerder as om gedwing om onbewese mense ekstern te werf nie. Hierdie programme groot mate afhanklik van die keuse van die regte mense te betrek. Begin dop leierskapspotensiaal van die baie vroeë stadium van 'n persoon se werk. Talent bestuur inisiatiewe sal jou help om te fokus op en die beste mense te behou. Hierdie inisiatiewe sal ook help om top talent te werf, en die skep van 'n hoë werkverrigting kultuur. Maak 'n poging om 'n sterk presteerders vroegtydig te identifiseer op hierdie sal jou help om te verseker dat jy die beste en helderste in jou span beloon met toepaslike bevordering geleenthede. Maar seker wees om mense te bevorder vir hul potensiaal om suksesvol te wees in die leidende rol: as, in plaas daarvan, jy bevordering gebruik as 'n algemene beloning vir goeie prestasie, kan dit lei tot die Peter Principle met ander woorde, kan jy 'n persoon buite bevorder sy of haar vaardighede en bevoegdhede. Wenk: Mind Tools is 'n groot voertuig vir die verskaffing van 'n hoë gehalte bestuur en leierskap opleiding Opleiding en Loopbaanontwikkeling (Vrae 2, 9, 12) Nie almal wil 'n leier te wees. Tog kan elke persoon sy of haar volle potensiaal te bereik. Dus, ongeag die vaardigheid stel, kundigheid, of posisie, jou mense moet aangemoedig word om te leer regdeur hul loopbane. Kyk na maniere om personeel op te lei op 'n daaglikse basis deur vinnige en doeltreffende terugvoer en aanbod opleidingskursusse en programme om mense te help die spesifieke vaardighede wat hulle nodig het te ontwikkel. Of jy dit doen in die huis of mense te stuur om buite opleiding, moet jou span weet dat leer is direk gekoppel aan suksesvolle prestasie. Kommunikeer hierdie houding van die begin af. Tydens mense se induksie om jou span, beklemtoon jou verbintenis tot voortgesette professionele ontwikkeling. Moedig mense aan om na julle te kom met opleiding idees en loopbaanontwikkeling planne. Maak loopbaanontwikkeling n strategiese doelwit. Wanneer mense kan die kaart uit beroepsrigtings binne jou span en organisasie, dit verbeter die behoud van personeel en verhoog die waarskynlikheid dat hulle die vaardighede wat hulle nodig het vir die toekoms asook vir vandag sal ontwikkel. Wenk: Die happiegrootte Opleiding sessie Opleiding vir Nie-Afrigters sal jou help om te beplan spesifieke opleidingsintervensies. Vir effektiewe opleiding te lewer, sien ons artikel oor 4MAT. wat resensies verskillende maniere om materiaal te lewer, asook die artikel oor Gagne se Nine vlakke van leer. wat 'n stap-vir-stap raamwerk vir die skep van 'n groot leerervaring. Knowledge Management (Vrae 1, 13, 16) In baie organisasies, die behoud en die deel van organisatoriese kennis is van kritieke belang om sukses te maak. Die bestuur van kennis is nog 'n goeie manier om ontwikkelingsgeleenthede vir jou personeel as hulle idees en kundigheid met mekaar te deel, die beste praktyke, en kyk na maniere om meer doeltreffend te werk met mekaar. Wanneer mense begin praat oor die werk praktyke, sal jy waarskynlik vind maniere om te inspireer en te herstel, wat is opwindend vir individue sowel as nuttig vir die organisasie. Skep eenvoudige maniere om die uitruil van idees, soos die ontwikkeling van 'n maatskappy wiki of met gereelde rondetafel vergaderings om kwessies te bespreek en antwoorde. Nog 'n kragtige manier om kennis binne jou organisasie te behou, is deur Opvolgingbeplanning. Identifiseer mense wat oor sleutelposisies kan neem wanneer daardie posisies oop wees. (Tipies, hierdie is gebruik word in aftree-situasies waar die persoon wat die posisie dien as 'n mentor en dra sy of haar kennis om 'n leerling.) Daar is baie ander maniere om mense op hul kennis insluitende mentorskap vir ander om te slaag, voorbereiding van 'n oriëntasie - tipe boek of dokument, of selfs afneem on-the-job training. Mense wat met die maatskappy gewees het vir 'n lang tyd, of wat topposte beklee, het 'n rykdom van inligting wat isn t maklik verkry, behalwe deur ervaring. So laat ander mense om toegang tot hierdie inligting en ervaring kan 'n fantastiese ontwikkeling geleentheid wees. Net so, is dit dikwels nuttig om uitgang onderhoude met mense wat die organisasie verlaat voer. Vra hierdie mense vir terugvoer, en gebruik dan hierdie terugvoering aan opleidingsbehoeftes te identifiseer, mense te ontwikkel, en die verbetering van bedrywighede. Afrigting en mentorskap (Vrae 5, 8, 11) Miskien is die beste manier om mense te ontwikkel is om te ondersteun en hul opleiding en groei aan te moedig. Van informele afrigting aan mentorskap personeel vir 'n lang termyn ontwikkeling, wys jou spanlede wat jy werklik omgee dat hulle hul vaardighede te verbeter en te ontwikkel 'n bevredigende loopbaan. Dit is hoogs motiverende en dit is amper gewaarborg om prestasie te verbeter. As 'n afrigter en mentor, onthou dat jou primêre rol is om mense te help beter te verstaan hul posisies. Dit is nie jou werk om hulle te vertel wat om te doen of hoe om dit te doen dit is baie beter vir jou om vrae te vra om hulle te help hul eie oplossing te ontwikkel. Gebruik die GROW model en gee-terugvoer gebaseer afrigting aan jou afrigtingsessies te verbeter, en jy sal help om jou span lede te ontwikkel vaardighede en vermoëns wat hulle sal hou regdeur hul loopbane. Die voordeel hier is dat beide die afrigter en die mentor kan voordeel trek uit die verhouding. As jy het 'n geleentheid om te dink oor jou eie ervarings en deel dit met ander, jy weer leer en die ontwikkeling van jouself. Dit bereidwilligheid om ander mense se ontwikkeling te ondersteun stel 'n goeie voorbeeld vir toekomstige leiers in jou organisasie, en dit dra by tot 'n positiewe kultuur van opleiding en ontwikkeling. Sleutelpunte Jou verbintenis tot opleiding en die ontwikkeling van jou mense is 'n belangrike faktor in die bepaling van die voortgesette sukses van jou span en organisasie. Deur die maak van 'n verbintenis tot die ontwikkeling en opleiding van jou span, 'n duidelike boodskap dat jy omgee vir jou mense aan jou stuur, en dat jy bereid is om hul groei en werkstevredenheid te ondersteun. Dit help jou om goeie mense te behou, en verseker dat jou organisasie het die vaardighede wat dit nodig het in die toekoms. Werk verander dikwels teen 'n vinnige tempo. Wanneer jou mense tred te hou met verandering dit is vir hulle goed sowel as jou organisasie. Hierdie webwerf leer jou die vaardighede wat jy nodig het vir 'n gelukkige en suksesvolle loopbaan en dit is net een van baie instrumente en hulpbronne wat jy hier sal vind by Mind Tools. Teken in op ons gratis nuusbrief. of saam met die Mind Tools Club en regtig belasten jou loopbaan Team-aktiwiteite Toolkit aanbod te kry 'n gratis kopie van ons span-aktiwiteite Toolkit. wanneer jy aansluit by die Mind Tools Club voor middernag, Julie 21. Oor 'n maand gelede Michele het baie interessant. Ek is die eerste keer aan 'n metode soortgelyk aan die een wat jy vir ons hier wys, maar vir sagteware-ontwikkelaars. Dit is 'n sogenaamde 'n volwassenheid ModeI. Hierdie benaderings help om prosesse te definieer om konsekwentheid en doeltreffendheid te verbeter. Dankie vir die deel van die skakel met ons. Michele Mind Tools span Oor 'n maand gelede mmllmm geskryf oor die verskillende perspektief van menslike hulpbronontwikkeling kan jy hier lees: smartmanagement. info/world-class-manufacturing/people-development Oor 'n maand gelede Midgie geskryf Hi huyentruong, bly om te hoor jy gevind die artikel nuttig. Ek hoop jy het 'n blik op meer van ons artikel vir jou nog verder te help. Midgie Mind Tools Team Team-aktiwiteite Toolkit aanbod te kry 'n gratis kopie van ons span-aktiwiteite Toolkit. wanneer jy aansluit by die Mind Tools Club voor middernag, 21 Julie Calling All L D Bestuurders Vul jou LMS met 1000 bestuur en leierskap ontwikkeling hulpbronne met Mind Tools Korporatiewe. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Warehouse en verspreiding sentrum van Uitnemendheid Strategiese Plan Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016 Slide gebruik koekies om verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Korporatiewe opleiding en ontwikkeling Winkel Mitchell Manning sr Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016
No comments:
Post a Comment